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企業文化
第一,企業的理念一定是全員的理念。不要只是高層或領導的個人理念,要防止領導或班子幾個人一捏估,就下發全員推廣操作的做法。適宜的做法是:一是要尋求企業現存的、廣泛性的正面理念;二是要加進去企業主管所希望的價值觀;三是把初次提煉出來的理念條款盡可能廣泛地征求員工的意見,讓全員參與;四是要征求一下專家的意見,凝練升華。這樣得來的理念就有群眾基礎,即使不是全員的理念,經過上述過程也全員化了。
第二,要大張旗鼓地進行宣傳推廣。要讓每一名員工都知道,都盡可能的理解領會,讓理念深入每一名員工的心。具體形式活動可以多種多樣,如果能借助媒體更好。
第三,印制成冊,討論學習。把理念以及由此理念派生的理念系列,結合企業的視覺識別和行為識別,使之標準化后印制成冊,成為企業員工隨時隨地可以瀏覽學習討論的標準。
第四,讓理念更好地為企業經營管理服務。圍繞企業具體的操作流程、管理制度、行為識別的建立,做好融會貫通工作。